北控足球微博（ ~ ）北控足球微博官网

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于北控足球微博的问题，于是小编就整理了3个相关介绍北控足球微博的解答，让我们一起看看吧。

晋能为啥标志不让用了？

因为企业重组

晋能控股集团迎来组织架构调整，调整后晋能控股集团组织架构情况，二级单位构成。下晋能控股集团官网以及该公司公众号、微博、抖音等平台的宣传账号均不再使用集团企业标识(LOGO)。

辽宁惨遭新疆淘汰出局，浙江广厦老板楼明微博引来热议，你怎么看待这件事情？

楼明真的是够了，唐唐大企业的老板，注意，是老板，心智居然如此不成熟，在辽疆半决赛第五场辽宁打得不好的时候，不断地嘲讽卫冕冠军，实在是让网友们愤慨。

辽宁在第五场的确打得很差，第三节单节仅得到9分，前三节得到43分，最后只有62分进账，若不是新疆有意留了面子，辽宁还不知道要输多惨。

不过，辽宁输再惨，也跟楼明没一毛钱的关系。不错，上赛季总决赛辽宁是横扫了广厦，让广厦无缘总冠军，但是这是实力使然啊，难不成广厦还打得过辽宁不成？再说，两队又不是什么冤家世仇，楼明真搞的跟敌人似的。

本赛季常规赛，楼明就在广厦和辽宁的比赛中，忽然冲进场内干扰裁判，后来遭到了CBA官方的禁赛，再后来又用矿泉水泼裁判，进而被禁赛了整个赛季，大嘴真的不知道这个人怎么想的。韩德君还在与广厦的比赛中左手手掌骨裂，进而导致辽宁无缘卫冕，这笔账到底该跟谁算呢？

如果说，楼明是球队的老总，他跟其他球队闹别扭——比如史琳杰和四川——这还情有可原，那么楼明你作为 一支球队的老板，最基本的素养还是应该有的吧，这样去嘲讽对手实在是显得智商堪忧。

辽宁队这回是被新疆队按在地上尽情地摩擦了一次。窝头倒立，有多大眼现多大眼。冠军颜面尽失，耻辱伴随多年。球迷太高调，对方主场惹是生非，人品败尽。难怪一输球，结梁子的幸灾乐祸、普大喜奔。

楼明不服气啊，上赛季怎么总决赛把我们拿下了呢？其实三节43分，让人吐槽一下没啥不可，只是楼老板的身份特殊。此时，正确的态度，正确的行为应该是，发微博——怎么会？43分，是不是技术统计搞错了？辽宁队不会那样的，我相信他们。

可是老板没有小编说的那么多，直接明了——43分，然后再加上一个表情。就因为这个表情所有很多人认为楼老板是幸灾乐祸！其实大家一定要明白一个道理，那就是同行是冤家，尤其是把我打得很惨的同行。尊重对手，这都是正是的书面语言。在酒精的作用下，然后说出来的一些话，才是最真实的。例如，最近的苏小明和杨坤。饭桌上，他们是这样的人，还贵为老师，然后脏话连篇。都是人，都是普通人，都有喜怒哀乐，宽容一点，一笑而过吧！可是我们却有很多吃瓜群众，咽不下这口气啊！再次奉劝，淡定一点……

楼老板性情中人，说的也都是实话，也没有点名道姓，玻璃心的人开始对号入座，实话说我就喜欢看狗狗不知天高地厚得到处咬人。

姚明作为篮协主席颁个奖没笑，怪篮协不支持，半决赛赛制2：3：2怪对自己不利，那旮瘩的人喜欢怨天怨地，全国人民习以为常了，狗咬人，人总不能去咬狗吧。

辽宁这属于是缴械投降，没有任何反抗，不是不能接受输，只是希望输的让对手能尊重你，昨天下半场人家都单外援干了，这可能是CBA历史上最耻辱一战，作为辽宁球迷无法接受，需要一个解释。看看大侄子都被阿布都吓哭了，要不是大侄子感冒咳嗽，他一个人就可以横扫新疆队

如何评价「趣店」的赴美上市和罗敏的「回应一切」？「趣店」到底是家怎样的公司？

趣店，创业很成功，但是品牌这回是臭了。而公关呢，实在是一错再错。

昨天，看到我尊敬的程苓峰老师发了一个队趣店CEO罗敏的对话，《趣店罗敏回应一切》。

其中，罗敏对最近趣店的各种负面进行了回复。

有趣店的投资人如此评论：罗敏足够坦诚，回应一切，中国年轻人的创业榜样！

我看完了对话，实在是痛惜和遗憾。趣店的公关是体育老师教的吗？在恶化舆论的道路上一错再错，生生地将罗敏送到了和薛之谦一样的绝境。

我曾经说过，危机公关的应对，根据你问题的大小，有三条路可走：

第一条是防守。面对明显的问题，诚恳道歉，给出实质性的解决方案，守中待攻，谋求反转；

第二条是装死。有的问题很敏感，多说无益，不如不说，沉默是金，将头埋到沙子里做鸵鸟在这个信息爆炸、人人健忘的时代，也是一个良策。很快，将会有另一个冤大头出来，抢了你的风头；

第三条是进攻。如果你神清气正，面临的问题是外界的误解，你自然可以勇敢地进攻，树立一个光辉的形象。

最好的危机公关，一定要具体情况具体分析，根据舆论和人们的心理适时而动。薛之谦与李雨桐“撕”，最好的策略是第一条和第二条，但是薛之谦偏偏选择了第三条，要和手握实锤的李雨桐进攻，结果，你们都看到了。

再来说说趣店，这是一家有“原罪”的公司，做公关实在要小心谨慎。

我定义的“原罪”，是公司在商业模式的根本上是容易招致民愤、激发抨击的。百度的医疗广告属于此类，趣店的“高利贷”也是如此。

对于公关人员来说，最好的策略当然是不去有原罪的公司工作（别说我没提醒你），因为公关在公司的作用实在是微末，再好的公关专家，再强的公关策略，都无法改变公司的业务基础，也自然只能减缓舆论的冲击，很难进行逆转。

但是，你不幸去了这种公司，这时候最好的公关策略就是鸵鸟战术，这种公司就应该埋头赚大钱，干嘛要让满世界知道，高调是公关的大敌。

就像趣店，你的现金贷的模式，而且贷款给学生的生意，实在是和全民为敌，最好的宣传方式就是不宣传。

但是，趣店的公关偏偏选了最错的道路。在趣店的这场危机公关中，截止目前，犯了三个方面的错误：

第一，趣店上市，自己倒不算高调，但是没想到投资人们却疯狂了。可能是赚得太多膨胀了，可能是顺便想自己做做公关，好树立自己投资人的光辉形象，一时间，将趣店包装成了年轻人创业典范、逆袭的标杆。这就犯了高调的大忌，一时间，负面无数，正如一篇刷屏的文章的标题：《揭开趣店上市的面具：一场出卖灵魂的收割游戏》，昨天还是创业标杆，今天已经变成吸血魔鬼，此第一错。

第二，很多的负面，涉及到的是企业的核心商业模式，这时候如果自己的商业模式不改，公关能做的微乎其微。这时候，最好的危机公关应对策略依然是装死，鸵鸟战术。但是，趣店再次在错误道路上前进一步，发了一个措辞强硬的声明，将诸多负面定位为“恶意诋毁、攻击和诽谤”，声称要“立即启动一切必要的法律手段进行维权”。太遗憾了！你没想到，你面对的是整个公众，起诉？别搞笑了，难道要与整个公众为敌？此第二错。

第三，这时候CEO罗敏站出来了，坦诚回应一切。在很多危机公关策略中，CEO站出来坦诚回应一切都是好策略，但是在趣店不是，于是趣店在错误的道路上一去不回头。趣店的商业模式，恰恰是不能坦诚、回应的，否则是越描越黑！

要知道，舆论现在是越战越勇，正愁没有料，CEO一下子就送上很多。罗敏的回应，实在是使劲挑衅舆论斗士之能事。随便举几个例子。

对于逾期不还的贷款，罗敏有一个经典回复：“”凡是过期不还的，我们这里就是坏账，我们的坏账，一律不会催促他们来还钱。电话都不会给他们打。你不还钱，就算了，当作福利送你了。就这样。”这简直是活雷锋！在舆论看来，这太不真实了，一个放高利贷的，竟然自比活雷锋，即使是真的，也99%的没人信。

对于贷款的利率，罗敏回应“趣店的年化利率从0到36%，绝不超过36%的政策红线；利润率50%是因为计算方式的原因，相比较电商和游戏的60％的利润率，趣店的并不算很高。” 36%的利率不算高，又一个金句！让一个身无分文的学生背上36%的利率还不算高？这实在是再次刺激群众的神经。然后，有好事者找到了趣店贷款利率超过36%的情况，于是新一轮的声讨开始了……

还有关于利润率，罗敏说，“某些电商和游戏企业的利润率接近60%，而某些的利润率不到2%。最大的原因是，有的用的是纯收入，有的用的是总销售额。我们是平台，我们用的也是纯收入，利润率50%，相比其它企业不高。如果算总贷款额，我们的利润率大概2%，跟京东差不多。” 吃瓜群众谁关心利润率如何算，不管怎么算，你50%的利润率是真，再次坐实了高利贷、赚带血的钱的事实。

不回应还好，一坦诚回应，势必掀起一场更加猛烈的负面风暴，洪水滔天。

唉，我已经看不下去了，这就是残酷的舆论现实，这就是体育老师教的公关的后果吧。

到此，以上就是小编对于北控足球微博的问题就介绍到这了，希望介绍关于北控足球微博的3点解答对大家有用。